Avem rezultatele la Evaluarea Națională, un examen despre care spun de multă vreme că ar trebui desființat, așa cum a recomandat, de altfel, și OECD încă din 2017:
E prima zi de vacanță și, împreună cu îndemnul de a se odihni vara aceasta și de a avea grijă de ei, las aici pentru profesori un fragment din ceea ce am spus și ieri la Forumul Merito de la Pucioasa, unde am fost invitată să vorbesc în deschiderea evenimentului.
„Vă mărturisesc că orice întâlnire cu profesorii este o bucurie pentru mine. Am lucrat cu mii, poate zeci de mii de profesori din țară și din alte părți ale lumii și, întotdeauna, oriunde am ținut cursuri sau am avut proiecte cu profesori – în România, în Turcia ori în Croația –, am întâlnit profesioniști, oameni cu dragoste pentru educație și pentru copii, oameni care au înțeles cât de importantă este misiunea lor.
Vă felicit că sunteți astăzi aici, la Pucioasa, din trei motive.
Primul: pentru că, acum, la final de an școlar, aveți încă energia de a fi prezenți în această sală, după un an extrem de solicitant, pe care îl putem numi anul negru al educației, un an care a adus multă frustrare, tristețe și anxietate în cancelarii.
Al doilea: pentru că urmăresc cu mare atenție ce se întâmplă în educația din România. Vă felicit pentru că ați creat o comunitate activă – comunitatea MERITO –, care, cred eu, este una închegată, vie, care a crescut de la an la an. Vă văd în fotografii, vă simțiți bine împreună, sunteți prieteni, vă întâlniți pentru a împărtăși ceea ce credeți că faceți bine. Îmi place și modul în care este structurat acest proiect. Este apreciată excelența, dar ați înțeles că ea nu trebuie doar apreciată, ci și împărtășită. Vă sfătuiesc să găsiți și alte modalități de a face acest lucru și să vă fixați noi obiective, noi frontiere și alte direcții de acțiune, pentru a nu deveni prizonierii propriului succes. Vă sfătuiesc să deveniți și mai inovatori, și mai creativi, pentru a contribui cu și mai mult impact, în această parte a voastră de responsabilitate, la ceea ce eu numesc revoluția educației. Multe țări își reformează sistemele de educație în prezent, dar, cum spunea Sir Ken Robinson, acest lucru nu este suficient. Reformele nu sunt de ajuns, pentru că o reformă încearcă să repare un model care nu mai funcționează, un model defect. Noi avem nevoie astăzi de o revoluție a educației, nu doar de o reformă. Asta înseamnă să transformăm educația în altceva: o nouă viziune, alte competențe pe care să le formăm elevilor, un alt mod de funcționare a școlilor, un alt rol al profesorului. Este nevoie de o revoluție care să corespundă nevoilor și așteptărilor lumii de astăzi și ale generațiilor excepționale de copii pe care le avem.
România are nevoie, poate mai mult decât alte state, de o revoluție a educației, deoarece se confruntă cu probleme sistemice majore: cea mai ridicată rată din Uniunea Europeană a părăsirii timpurii a școlii, rezultate slabe la testările PISA, subfinanțarea sistemului, accesul inegal la educație al copiilor din mediul rural, centralizarea excesivă, lipsa reformei în formarea inițială a profesorilor, un proces didactic centrat pe memorare și pe transmiterea de informații, precum și calitatea insuficientă a managementului multor unități școlare.”
Al treilea: vă felicit pentru că nu ați renunțat la meseria de profesor într-o țară care nu își prețuiește suficient profesorii, într-un sistem de învățământ care a făcut prea puțin pentru dezvoltarea lor profesională și pentru starea lor de bine și care, dimpotrivă, a pus adesea presiune pe profesori și pe școli.
Și astfel ajung la întrebarea: de ce să alegi astăzi meseria de profesor în România?
Când m-a sunat Aurora Zamfir pentru a mă invita aici, mi-a spus că organizatorii și-ar dori să vorbesc și despre acest subiect: ce le spunem tinerilor pentru a-i atrage către această profesie și cum îi convingem pe cei mai buni dintre ei să devină profesori.
De ce să alegi o profesie despre care se vorbește mai des prin prisma problemelor decât a realizărilor? De ce să intri într-un sistem care te pune sub presiune aproape în fiecare zi? De ce să alegi o meserie în care rezultatele cele mai importante apar, uneori, după ani sau chiar decenii?
Evident, răspunsul nu este salariul. Nu este prestigiul social. Nu este confortul. Dacă acestea ar fi fost motivele principale, probabil că mulți dintre cei aflați în această sală ar fi ales un alt drum. Și totuși, sunteți aici. Și suntem mulți în școli, în grădinițe, în licee și în universități.
Am fost profesoară mulți ani, iar răspunsul meu la întrebarea „De ce să te faci profesor în România de astăzi?” este unul simplu, dar profund. Nu este o lozincă și nici un răspuns idealist. Este convingerea că merită să fii profesor pentru că ai șansa, pe care puține alte profesii o oferă, de a influența în mod direct felul în care va arăta viitorul.
Nu știm exact cum va arăta lumea peste douăzeci de ani. Nu știm ce tehnologii vor exista. Nu știm ce profesii vor apărea. Nu știm cu ce provocări se vor confrunta elevii noștri. Dar știm ceva esențial: vom avea nevoie de oameni care gândesc limpede, de oameni care învață continuu, de oameni cu discernământ, de oameni care știu să colaboreze și de oameni cu caracter.
Iar formarea unor astfel de oameni este una dintre cele mai importante misiuni pe care le poate avea o societate. Iar această misiune vă aparține dumneavoastră, profesorilor.
Și mai există ceva extraordinar pentru care merită să te faci profesor: conversația aceea de câteva minute cu un copil, pe hol, care îl poate schimba peste noapte; o întrebare bine pusă sau încrederea oferită la momentul potrivit, care îi poate schimba traiectoria vieții.
Poate că societatea nu vede întotdeauna aceste lucruri. Poate că ele nu sunt cuprinse în nicio statistică, în niciun raport și în nicio analiză, dar fiecare dintre noi poate numi un profesor care i-a schimbat viața.
Eu cred că adevărata valoare a profesiei nu vine din recunoașterea pe care o primește astăzi, ci din impactul pe care îl lasă peste ani. Recunoașterea vine mai târziu: prin telefonul primit de ziua ta sau de Crăciun de la un fost elev-problemă, care a ajuns actor la Teatrul Național și îți mulțumește pentru că a ajuns acolo datorită ție, profesorului care i-a văzut și i-a cultivat talentul.
Recunoașterea vine și în momentul în care numele tău este rostit de un ministru al sănătății într-o emisiune televizată, când spune:
„Știți, eu eram un elev extrem de timid. Nu aveam încredere în mine, nu comunicam cu colegii, până într-o zi când, pe hol, doamna profesoară de engleză m-a oprit, mi-a pus mâna pe umăr și mi-a spus: «Vlad, tu ești un copil foarte valoros. Ai scris o compunere la engleză care mi-a plăcut foarte mult.» Acela a fost momentul de declic pentru tot ce a urmat în viața mea.”
Pentru asta ar trebui să vrei să fii profesor în România și oriunde în lume.
Am inclus astfel de reflecții și în ultima mea carte, „Cum să ne transformăm școala”, pe care o donez acum și bibliotecii MERITO.
Vă doresc ca aceste zile petrecute la Pucioasa să vă ofere idei noi, conversații valoroase și, mai ales, încrederea că ceea ce faceți contează.”
O parte dintre profesorii participanți la eveniment au venit să facă fotografii în grădina educației.
Am spus de multe ori și am scris că nu mai avem ce aștepta de la un minister și miniștri adormiți în funcție, ci trebuie să ne facem singuri reforma din interior, noi în școala noastră, cu profesorii noștri, cu comunitatea noastră, pentru copiii noștri. E singura cale de a ieși din valea plângerii în care se află educația de la noi. Școlile care se mișcă în această direcție trebuie susținute, încurajate și apreciate, pentru a deveni repere și a inspira întreg sistemul.
Un sistem educațional care vrea calitate are grijă, în primul rând, de profesori. Pentru că schimbarea în educaţie depinde de ceea ce fac şi de cum gândesc profesorii. Ce s-a făcut în România pentru profesori în ultimii zeci de ani? S-a modernizat formarea lor inițială? Fac mai multă practică pedagogică pentru a intra la clase bine pregătiți? A luat cineva de pe umerii lor povara administrativă a documentelor de completat și a debirocratizat școlile? Are profesorul un salariu motivant? Există mecanisme în funcțiune care să îl sprijine pe profesor atunci când are nevoie?
VORBIM mult despre educație și FACEM extrem de puțin. La nivel declarativ, suntem cei mai buni. Vom face și vom drege, „puterea lui împreună”, „copilul trebuie văzut și auzit”, „învățare cu sens”, „literație”, tot felul de șabloane rulate de la unul la altul de „oamenii zilei” în educație.
Ne place să ne auzim în conferințe și întâlniri, în emisiuni de specialitate, reluăm idei deja implementate și redescoperim apa caldă, facem cursuri și ținem speechuri, dăm lecții profesorilor, pentru că doar cine nu vrea nu mai este formator sau expert în educație în zilele noastre. La final, când tragem linie, nu se întâmplă, de fapt, nimic, nu realizăm nimic concret. Avem, de ani buni, aceleași rate mari de abandon școlar și analfabetism funcțional, aceleași rezultate slabe la PISA, aceleași școli încremenite în modele depășite de organizare și funcționare.
După atâtea vorbe,
rămân doar pozele, multe poze, cu noi, cei mai buni, care ținem în mână (pe dedesubt) frâiele educației din
România, care ne găsim imediat locul pe lângă puternicii zilei și trecem de la
unul la altul fără nicio reținere. Ce glumă bună! Pe când și niște schimbări
care se văd la clase și în școli, niște inițiative cu impact la toate
nivelurile? Ne facem că facem. Păcat de aceste generații de copii deștepți!
Nothing else should matter. Mă duc în grădină.
La Cotroceni au înflorit castanii, iar grădina palatului arată superb.
Deși îmi vine să nu mai fac nimic, dată fiind mizeria politică a acestor zile, am ales, totuși, să răspund invitației ISJ Ialomița și să particip astăzi la conferința lor despre leadership. Voi vorbi (online) despre profilul unei școli bune în acest secol – un reper esențial pentru orice lider educațional, dar mai ales pentru directorii de școli care, sperăm, vor susține anul acesta concursul și vor elabora strategii de dezvoltare.
![]() |
| foto din anii 2000, la școala EDC |
Pentru că m-au întrebat unii profesori, aș vrea să lămuresc câteva lucruri legate de „o lecție bună”, un model dezvoltat în ultimii ani în cadrul unui program al AVE, pe baza cadrului ERR.
Acest model și cadru nu sunt ceva nou, cadrul a fost dezvoltat și promovat la noi acum mai bine de 25 de ani, ca parte a programului de formare Lectura și Scierea pentru Dezvoltarea Gândirii Cristice (LSDGC), derulat de Centrul Educația 2000+ în multe locuri din țară.
La Școala 4 „Elena Donici Cantacuzino” din Pucioasa au venit, câțiva ani buni, undeva prin anul 2000, multe școli, mai bine zis, grupuri de profesori dintr-o școală, însoțiți de director, care asistau la întâlnirea de dimineață, apoi la ore cu cadrul ERR, discutau demersul didactic cu profesorii care țineau orele, participau la activități din cadrul orelor de CDȘ, la o întâlnire cu CE și la una cu directoarea școlii despre schimbările care făcuseră din școala respectivă una extrem de inovatoare. Petreceau două zile în Pucioasa și plecau de la școală cu idei, fotografii și, mai ales, cu mult entuziasm, pentru că vedeau că, dacă vrei să schimbi o școală, o poți face. Programul vizitelor era susținut de un ONG vestit pe vremea aceea, Centrul Educația 2000+, care plătea și profesorii care susțineau activități. Înțeleg că asta se întâmplă și azi la școala respectivă, în programul AVE, așa că, nimic nou sub soare. Totuși, e de pus întrebarea de ce ne întoarcem la ce făceam acum 25 de ani când lumea merge înainte?
Așadar, cadrul ERR (Evocare – Realizarea sensului – Reflecție) aparține programului ” Reading and Writing for Critical Thinking” (RWCT), program american derulat și în România în anii1998 - 2000, la a cărui aducere în țară am contribuit și eu.
Acest program a fost creat de un grup de cercetători și pedagogi, printre care, Jeannie L. Steele, Kurtis S. Meredis și Charles Temple.
Ei au promovat modelul ERR ca parte a strategiilor de dezvoltare a gândirii critice în educație.
Cadrul ERR (Evocare – Realizarea sensului – Reflecție) este un model didactic folosit în predare pentru a structura o lecție astfel încât elevii să înțeleagă mai bine și să gândească activ. Este frecvent utilizat în pedagogia modernă și în metodele de învățare centrate pe elev.
Este etapa de început a lecției.
se activează cunoștințele anterioare ale elevilor;
se stârnește interesul pentru noul subiect;
profesorul poate pune întrebări, folosi brainstorming sau exemple.
Metode:
Este partea principală a lecției.
elevii intră în contact cu informația nouă;
se explică, se citesc texte, se analizează, se discută;
elevii învață activ (nu doar ascultă).
Metode:
Este etapa finală.
elevii își consolidează cunoștințele;
fac conexiuni, exprimă opinii, aplică ce au învățat;
se pot face concluzii sau evaluări.
Metode:
![]() |
| Foto de pe vremea când profesori din țară vizitau școala EDC și asistau la activități. Uniforma actuală a școlii am introdus-o în 1992 |
Așa cum scriam în cartea „Cum să ne transformăm
școala- reflecții, idei și practici de leadership modern”, standardele pentru
funcția de director au rolul de a stabili repere clare privind natura și calitatea muncii persoanelor care exercită această
profesie. Ele ghidează activitatea directorului de școală și stau la baza
proceselor de angajare, formare și evaluare a liderilor educaționali. Standardele
trebuie să precizeze ce trebuie să știe și ce trebuie să facă un director
pentru a fi un lider de succes.
Aceste standarde trebuie să se bazeze pe o viziune modernă asupra
leadershipului școlar, bazată
pe stimularea dezvoltării profesionale continue a profesorilor și pe crearea
unei culturi organizaționale orientate spre învățare și colaborare. Ele trebuie
să se regăsească într-un document care să nu fie rigid și stufos, să fie clar
și coerent, pentru a servi ca un reper de atins pentru directorii de școli.
Standardele trebuie revizuite periodic,
în funcție de schimbările și tendințele din sistemul de învățământ.
Ce avem de la ministerul educației este un
document relativ bine elaborat, care conține o listă de competențe ale
liderului de școală pe care le regăsim și în alte sisteme de educație, precum
cele din Estonia, Marea Britanie sau Finlanda. Cred că, totuși, forma finală a
documentului ar trebui să ia în considerare și următoarele elemente, care se
regăsesc, de altfel, și în standardele din țările menționate mai sus:
1. Accentuarea modelului de leadership școlar modern, care, în sistemele performante, implică:
a)
AUTONOMIE. Aș fi vrut să găsesc în document o referire consistentă la autonomia
directorului de școală, pe fiecare dintre competențele identificate. Autonomia
școlilor este o realitate în mai toată lumea civilizată și se aplică încă din
anii 1980, când a existat o mișcare puternică de reformă a sistemelor de
educație pentru a acorda autonomie școlilor (în privința curriculumului, a
resurselor umane și a celor financiare) în țări precum Australia, Canada,
Olanda, Finlanda, UK și Suedia, urmate ulterior de Estonia, Belgia, Republica
Cehă, Irlanda etc. (OECD, 2017). Sunt două aspecte de adus în discuție când
vorbim despre autonomia școlilor. Pe de o parte, aceasta aduce cu sine mai
multă responsabilitate instituțională și este necesar ca deciziile la nivel de
școală să fie luate în mod participativ, cu implicarea profesorilor, a elevilor
și a părinților; să existe ceea ce numim distributed leadership, o bună
organizare, un mediu școlar colaborativ și instrumente eficiente de preluare
rapidă a feedbackului. Prin urmare, avem nevoie de directori pregătiți pentru
așa ceva, oameni cu inițiativă, nu doar buni executanți ai sarcinilor primite
„de sus”. Pe de altă parte, autonomia vine la pachet cu reformarea rolului autorităților centrale, care ar trebui să se
ocupe mai ales de asigurarea calității sistemului, evaluare, curriculum,
elaborarea și utilizarea standardelor de toate felurile și, mai ales, de
asigurarea unor mecanisme prin care școlile autonome să fie responsabile (accountable),
să dea socoteală pentru ceea ce decid și fac.
b) INOVAȚIE și CREATIVITATE. Directorul de școală caută și
se documentează în legătură cu noutățile din domeniul educației și aduce în
școală idei pe care le consideră potrivite și în concordanță cu propria
viziune. Este la curent cu tendințele moderne din educație, la nivel european
și mondial, și se informează în legătură cu proiectele și programele de reformă
existente în țară și în lume. La intervale regulate de timp, se întâlnește cu
elevii și cu părinții pentru a primi de la aceștia propuneri de activități, pe
care le implementează în școală. Până la urmă, nu este neapărat nevoie ca
liderul să fie creativ, dar este esențial ca el să creeze un mediu care
încurajează creativitatea — un spațiu în care profesorii și elevii se simt
liberi să se exprime, să investigheze, să cerceteze, să încerce și să
experimenteze, să inoveze și să aibă abordări noi care optimizează procesul de
învățare.
c) CETĂȚENIE ACTIVĂ. Trăim vremuri extrem de provocatoare, care ne-au dovedit că democrația nu trebuie privită ca fiind un bun garantat pentru totdeauna, ci că este nevoie de acțiuni zilnice pentru a o întări și a o păstra. Într-o lume tot mai polarizată, cu valuri de extremism ce apar acolo unde nu te aștepți, rolul școlii este și acela de a pregăti buni cetățeni și de a transmite valorile democratice: echitate, respect pentru diferențe, incluziune, drepturi și responsabilități. Liderul unei astfel de școli trebuie să fie un exemplu de cetățean implicat, care cultivă dialogul și îi inspiră pe ceilalți membri ai comunității școlare să includă comportamente și practici democratice în acțiunile lor.
2. În
stilul nostru caracteristic, elaborăm documente oficiale alambicate, cu multe puncte
și subpuncte, care îngreunează parcurgerea lor. Documentul referitor la
profilul directorului de școală ar putea fi mai simplu în ceea ce privește atât
descrierea competențelor generale (sunt elemente care se tot repetă de-a lungul
textului, cu accent exagerat pe aspectele administrative și de execuție), cât
și listarea descriptorilor de comportament. Textul ar fi mai puțin redundant, dacă am
avea competența descrisă pe scurt, urmată de o listă cu operaționalizarea ei,
adică, ce trebuie să facă și cum să fie directorul, fără liste de competențe
specifice și descriptori de comportament care se suprapun în multe cazuri.