Când un proiect e pe cale să fie dezvoltat, e momentul întrebărilor și răspunsurilor fundamentale care
vor constitui baza întregului demers. Dacă Peter Drucker ne ajută să formulăm
întrebările, a da răspunsurile cele mai bune este responsabilitatea celor
implicați direct în proiect.
Întrebat de un reporter care este ideea de
bază pentru instruirea managerilor secolului XXI, renumitul cercetător și
teoretician, creatorul și inventatorul managementului modern și autorul unei
cărți de referință în domeniu - “Practica managementului”(1954), răspunde:
Pun mereu aceleași seturi de întrebări, indiferent dacă am de-a face cu
o afacere, o biserică sau o universitate. Primul set de întrebări este: Care
este afacerea ta? Ce încerci să realizezi? Ce te face diferit? A doua întrebare
este: Cum definești rezultatele? Aceasta este o întrebare foarte grea, mult mai
grea în sectorul non-profit. In sfârșit, în al treilea rând, întreb: Care îți sunt
principalele competențe? Care este legătura dintre ele și rezultate?
De fapt, în asta constă toată filozofia managementului, iar întrebările
sunt aceleași.
Niciun comentariu:
Trimiteți un comentariu